Kaposvári Anna
Több mint 20 éves, multinacionális cégeknél (FMCG, IT) eltöltött vezetői karrierem során mindig az EMBEREK motiváltak. Felnéztem a hiteles vezetőkre, igyekeztem tőlük tanulni. Saját csapataimban támogattam kollégáimat szakmai és privát életükben. Közben mindig tanítottam, hol nyelvet, kommunikációt, vezetést vagy értékesítést.
Amikor rátaláltam a coachingra, úgy éreztem révbe értem. Végre egy HIVATÁS, ahol ötvözni tudom az eddigi tapasztalataimat a szenvedélyemmel.
Karriert váltottam és fejvadász lettem, ahol a VÁLTOZÁST KÍSÉRÉSE és a KARRIER COACHING a két fő szakterületem. Nagyon jó látni, ahogy az egyes emberek beszélgetéseink alatt felismerik saját lehetőségeiket, rátalálnak azokra az összefüggésekre, amiket eddig nem láttak. Minden munkát nagy alázattal kezelek, hálás vagyok a bizalomért, amit kapok. Klienseimmel együtt ünneplem sikereiket. Munkám igazi elismerését az jelenti, amikor korábbi coachee-jaimra hivatkozva hív fel valaki.
Szakterületem üzleti környezetben a motiváció fenntartása, a változás-menedzsment és legújabb szerelmem a neuroagilitás.
Munkám során leggyakrabban az F. Várkonyi Zsuzsa által fémjelzett Gordon-módszert és a Tranzakció Analízist hívom segítségül.
Angolul, németül és magyarul is vállalok tréninget, workshop-ok vezetését vagy egyéni coachingot.
Ismerje meg Kaposvári Anna üzleti világ számára szóló tréningjeit
A változásmenedzsment emberi oldala képzés (csoportos / egyéni)
- A változások életünket áthatják
- A világ felgyorsulása, az Ipar 4.0 és a digitalizáció miatt egyre gyakrabban találkozunk változásokkal.
- Olyan képességekre kell igen gyorsan szert tennünk, amelyekről 10 éve nem is álmodtunk, ma pedig már beépülnek a mindennapjainkba.
Menjen elébe a változásoknak, készüljön fel Ön is a kihívásokra!
A kihívásokra adott reakciók tanulhatóak. A vele járó stressz pozitív is lehet, csak ismernünk kell a természetét és a saját működésünket is!
Hogyan és mivel fog Ön és kollégái a fejlesztési folyamat során gazdagodni?
- megismeri saját működését, különös tekintettel a stresszhelyzetekre.
- a változások logikáját és természetét meg fogja érteni
- saját egyéniségének megfelelően érzelmileg fel tud készülni az új helyzetekre
- a szükséges stratégiát és kommunikációt el fogjuk készíteni közösen
Egyéni (2 hónap)
- A változás mértékétől függően 5-8 alkalommal coaching formájában történik
- Az Ön által preferált helyszínen és időpontban, elfoglaltságának megfelelően
- A folyamat alatt
Csoportos (4 -12 hetes program a cég teljes egészére nézve)
A folyamat lépései:
- Jelenlegi helyzet felmérése – online (résztvevőnként 1-1,5 óra igénybevételt jelent)
o Viselkedés-alapú tesztekkel és/vagy
o network science alapú megközelítéssel, az influencerek bevonásával
o Területei:
▪ Céges kultúra, a változáshoz való hozzáállás felmérése
▪ Vállalati Folyamatok feltérképezése
▪ Kommunikáció minősége, iránya, elakadásai
- Változási terv stratégiai kidolgozása
o célcsoportokra lebontva, az ő bevonásukkal, workshop és fókuszcsoportos beszélgetések formájában ( területenként, workshop-onként 3-4 óra)
▪ Mi lesz a folyamatainkkal? Process mapping gyakorlatok
▪
- Megvalósítás előkésztése
o Facilitált Workshop-ok több terület bevonásával, felelősségi körök, határidők (kb. 2 óra)
o A változás kommunikálása – komplett kommunikációs terv készítése
- Visszamérés
A Change Management előnyei/ A tudatos változási folyamat eredményei:
∙ Hatékony, gyorsabb szervezeti változás
∙ Külsős erőforrás igénybevétele (fizikai, anyagi, pszichológiai előnyökkel)
∙ Motiválja a munkatársakat és megkönnyíti a szervezeti változásokhoz való alkalmazkodást
∙ A változásokkal kapcsolatos kockázatok minimalizálása
NEUROAGILITÁS, az új csodaszer (egyéni és csoportos képzés)
A Neuroagilitás kulcs a változáshoz. Ha valaki neuroagilis, azaz gyorsan tud alkalmazkodni agyilag a változásokhoz, ismeri a saját tanulási preferenciát és jól tud bánni a stresszel, bármilyen új helyzettel meg tud birkózni. Minden vezető álma, hogy a csapatában neuroagilis munkatársak dolgozzanak. Az egyének számára is elengedhetetlen, hogy együtt és külön-külön is megfelelően tudjanak reagálni a piaci és belső változásokra, miközben a „hétköznapokat” azért működtetik.
Neuro-agilissé válni annyit tesz, hogy képesek vagyunk agyunk nagy részét hasonló mértékben, párhuzamosan használni a gyorsabb és hatékonyabb munkavégzés vagy tanulás céljából.
CSOPORTOS NEUROAGILITÁS KÉPZÉS
Az 1/2napos NEUROAGILITÁS képzésen mindenki megismeri a saját működését és gyakorlati, fejlesztési útmutatóval gazdagodva térhet haza. Képbe kerül saját képességeivel, egyéni tervet dolgoz ki egyéni fejlődésére.
Milyen lépései vannak a képzésnek?
- A képzés előtt minden résztvevő kap egy online tesztet, melynek kitöltésével kiderül, hogy milyen egyéni preferenciáinak és agyi dominanciájának kombinációja határozza meg gondolkodását és információfeldolgozásának módját
- Egy 1,5órás prezentáció keretében közösen értelmezzük az egyes faktorokat
- Gyakorlatokkal és csoportos feladatokkal rögzítünk új fejlesztő feladatokat
- Minden résztvevő kidolgozza az egyéni fejlődési tervét
- A képzésben résztvevőknek egyéni coaching is rendelkezésre áll a workshop utánkövetéseként
Hogyan történik mindez?
- Kis csoportban (max. 15 fő)
- Sok-sok gyakorlattal, játékos feladatokkal
Az tréning eredménye:
- a résztvevők jobb önismeretre tesznek szert
- pontosabban tudják meghatározni, miben szeretnének fejlődni
- a csoport tagjai elindulnak a neuroagilitási szintjünk növelésének útján, mely révén gyorsabban, hatékonyabban tudnak dolgozni, miközben egyénileg is fejlődnek.
EGYÉNI NEUROAGILITÁS-COACHING
- A képzés előtt a résztvevő kap egy online tesztet, melynek kitöltésével kiderül, hogy milyen egyéni preferenciáinak és agyi dominanciájának kombinációja határozza meg gondolkodását és információfeldolgozásának módját
- Egy 1,5órás megbeszélés keretében közösen értelmezzük az egyes faktorokat
- Egyéni coaching-alkalmak alatt gyakorlatokkal és egyénre szabott eszközökkel rögzítünk új fejlesztő feladatokat
- A résztvevővel közösen dolgozzuk ki egyéni fejlődési tervét
- Az utánkövetés része a visszamérés, 9-12 hónap elteltével
MOTIVÁCIÓ, a megtartás eszköze
A motiváció az a cselekvésre késztető tényező, amely növeli a személy hajlandóságát, hogy megtegyen egy elvárt cselekvést. Ez az elmélet. A gyakorlat ettől lényegesen bonyolultabb.
Minden vezető és HR-es vágya, hogy megértse, mitől marad valaki az adott szervezetben, mi kell neki ahhoz, hogy jobban teljesíthessen.
A képzés célja, hogy az egyének megismerjék saját motivátoraikat és ezt a mindennapokba beépítve hatékonyabban dolgozhassanak, miközben még jól is érzik magukat.
MOTIVÁCIÓ 4.0 Csoportos képzés (1/2-1NAPOS TRÉNING)
A program tartalma:
- A motivációs térképet az egyének online kitöltik
- Egy 1,5órás megbeszélés keretében közösen értelmezzük az egyes faktorokat
- Az egyének megismerhetik a csapat-térképet is. (A térkép elérhető egyéni, csoport és szervezeti szinten is).
- A Workshop keretében dolgozhatnak a közös pontok megtalálásában, projekt-csapatok felállításán.
- Az 1napos tréning során lehetőség nyílik a csapatépítésre, mely a motivációs faktorok kombinációira épülve új távlatokat nyit.
Hogyan történik mindez?
- Kis- közepes csoportban (max. 20 fő)
- Sok-sok gyakorlattal, játékos feladatokkal
- Az 1napos tréning során csapatépítő feladatokkal kombinálva
Az eredmény:
- A tréning eredményeképpen a munkatársak megismerik saját és munkatársaik motivációját és egy új nyelvet kialakítva, más síkon is tudnak kapcsolódni egymáshoz és a céges célokhoz, elvárásokhoz, stratégiához.